至于操办奥运会的经验云云，奥运当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

直到写书写到第5个年头，夫舍夫勒他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，夫舍夫勒和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，夺金该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：夺金蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，奥运最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，奥运这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。有些时候案例的分布呈现出正态分布，夫舍夫勒这时取均值就可以作为锚定点。庞大项目常常被认为是独一无二的，夺金但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

奥运（作者吴晨为财经作家。同样，夫舍夫勒成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

摘要：夺金为什么许多大项目，夺金无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

真正想要让大项目按时、奥运按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。该公司之前日均供港水产量7至8吨，夫舍夫勒如今一天可供港20至30吨。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，夺金没有恢复通关之前，夺金每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。林经理透露，奥运近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：夫舍夫勒佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。接下来，夺金还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。